企业战略管理学科具有环境嵌入性特征，本书结合党的二十大提出的未来5年乃至更长时期党和国家事业发展的目标任务和大政方针，确立了编写宗旨与视角，完善了企业战略管理的逻辑体系、知识体系和相关的管理方法。“导入性案例”将逻辑、模式和方法论方面的创新与中国企业战略实践相结合，用中国故事帮助学生理解和应用教材的相关理论和方法。

第4版的创新体现在以下方面：

● 确定企业长期和主导的战略思维模式，更加明确地将核心专长的构建、发挥和强化作为主导或者核心逻辑，更加彻底地将这种逻辑从前到后贯彻始终。

● 深刻理解企业战咯概念的内涵和企业战略管理过程，指出核心专长的构建、发挥和强化的过程已经不再是计划制定、实施与控制的过程，而是一个砥砺前行、不断探索的过程，具有明显的“干中学”的特点。

● 有效实施多维度的开拓、协同与整合。淡化传统的企业战略分类，以弱化“乌卡环境”下企业战略管理者在战略选择上所受到的理论限制。

● 深刻理解战略实施在作用、内容和重点方面的新变化。根据企业所处经营环境的特点与战略调整的性质决定企业实施的战略，在此前提下有效展开战略实施计划体系、保障体系及控制体系的构建和管理活动。